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發(fā)布時(shí)間：2018-09-25
“后三甲”時(shí)代，我們應(yīng)如何深化醫(yī)院內(nèi)涵，強(qiáng)大醫(yī)院底氣？我們要以怎樣的姿態(tài)躋身于新的賽道，繼續(xù)“趕考”？
近日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公立醫(yī)院綜合改革精神，加快薪酬制度改革工作，更好地迎接后“三甲”時(shí)代新挑戰(zhàn)，我院與西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院合作，在醫(yī)院綜合目標(biāo)管理、全面質(zhì)量安全管理、全成本控制、績效管理等方面積極探索新路，建立規(guī)范化的醫(yī)院內(nèi)部管理框架，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
通過收集數(shù)據(jù)措施，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場調(diào)研、開展各系統(tǒng)滿意度調(diào)研、召開座談會(huì)收集員工意見等，截止目前已初步建立醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)模型，各系統(tǒng)正在對(duì)接磨合。未來，醫(yī)院將以科學(xué)的管理工具和方法促進(jìn)成本控制合理化，以全面質(zhì)量管理方式促進(jìn)質(zhì)控科學(xué)化、以目標(biāo)管理促進(jìn)管理效率化，在控制成本的同時(shí)提高員工工作積極性，提升醫(yī)院效率和影響力，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、職工、社會(huì)三贏。（創(chuàng)建辦 伍劍戟 文/黨委辦 胡悅建 圖）
