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發布時間：2025-08-25
【“琢玉”大講堂開講啦！】
我院開展第一期“琢玉”大講堂
——新醫改下醫院績效管理體系的建設與探索
績效管理是什么？
就是如何下發員工績效嗎？
如何用好績效管理呢？
……
績效管理是醫院一直關注的話題，2022年7月3日，我院以“新醫改下醫院績效管理體系的建設與探索”為題，在學術報告廳開展第一期“琢玉”大講堂。我院有幸邀請到醫院運營管理專家、績效管理工作排名全國前20名的醫院負責人王教授開展此次專題講座。醫院黨委書記鐘華琴、紀委書記張莉、各學科及醫技科室負責人等約150人參會。會議由黨委副書記陶銳主持。
陶銳指出，隨著醫療改革不斷深化的新形勢下，績效管理在公立醫院運營效率提升、績效目標實現與戰略規劃實施過程中發揮的積極作用愈發明顯。此次培訓旨在學習其他醫院優秀的績效管理工作先進經驗，進一步推進我院人力資源管理改革，對績效管理工作進行深入分析，結合醫療結構獨特性質，探索有效的績效管理辦法，從而提高單位績效水平和運營效率、激發員工工作積極性與參與感，進一步深化醫改、推動醫院高質量發展。
培訓會上，王教授指出績效管理是通過員工績效目標的設定和考核、反饋和認可等方面的管理，使員工了解自身績效及發展與醫院發展之間的關系，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理活動。他著重分析了新醫改形勢下，醫院績效管理體系的建設的重要性；并以績效管理工作全國排名前20名的醫院為例，對照國家的現行醫改政策，從醫保DRGs/DIP付費醫院內部的應對和調整策略，構建導向清晰的學科建設績效管理體系、基于戰略的全崗位目標管理及考核體系、協同高效的職能效能績效管理體系，及三級公立醫院績效考核應對策略分析及考核方法等幾個方面，列舉具體案例進行定量與定性分析，使參會人員很受啟發。
醫院總會計師廖書法表示，此次培訓收獲頗豐，進一步明白了績效管理不是以往所理解的簡單的績效任務管理與績效考核評價，它是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統，表現為一個有序的復雜的管理活動過程，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。通過此次培訓，我們將對新醫改下醫院績效管理體系建設進行系統的思考，立足實際，將學習的內容運用到實際管理工作中，為今后績效管理工作開展打下堅實的基礎。
據悉，“琢玉”大講堂是我院實施“琢玉”人才培養項目的一項具體舉措，旨在通過邀請國內外相關領域專家，加強對院內領導干部、科室骨干、學術技術帶頭人及其他職工進行高水準、高質量的培養，以期進一步推動醫院高質量發展，為群眾提高更優質的醫療服務。